企業升級發展靠的是人才，優秀人才是企業經營發展最重要的助推器。2022年3月9日，甯興精密機械人才梯隊建設動員會在集團三樓會議室舉行。

會上，集團總經理閻劍彬宣讀了《甯興精密機械集團人才梯隊培養方案》，方案明确人才梯隊培養計劃通過全面調研、“分類”入庫、“重點”培養、“動态”管理、“精準”使用等渠道，實現實幹、創效的人才梯隊建設；人才梯隊分為一級梯隊和二級梯隊，一級梯隊在集團中層幹部中甄選，作為公司重點培養人才，二級梯隊為集團現有中層幹部和主要業務骨幹，作為公司後備人才；集團每年組織一次後備人才選拔，對人才庫實行能進能出的動态管理，首批列為一級梯隊的重點培養對象為：李洪川、沈瓊芳、王淩、應琮彬、宮博、于寶勝；集團人力資源部根據集團發展規劃升級方案及後備人才培養目标針對性制定切實可行的人才梯隊培養方案，一級梯隊主要有在線教育、委外深造學習、政治理論學習、沙龍學習及交流活動、頭腦風暴、标杆考察等培訓方式，二級梯隊主要有在線教育、企業内訓、團建拓展等培訓方式，從而形成“分層分類”的多元化培訓模式，全面提升儲備幹部的綜合素養，培養适合集團發展戰略的各級管理者；每年末集團将對一級梯隊和二級梯隊後備人才培訓情況進行考評，對考評優秀的人才，從公司實際出發，作出職務晉升、重要崗位輪崗或進一步深造培訓等安排。

入選一級梯隊的6位重點培養對象進行了表态發言。他們紛紛表示，此次人才梯隊建設充分顯示了集團對于後備人才培養的高度重視，一定要珍惜機會，珍惜榮譽，以積極認真的态度，完成培訓學習的各項内容，努力提升自己的綜合水平和能力，全力以赴完成年度經營管理各項任務，在員工中樹立榜樣，做出表率，助力集團高質量發展。

最後，集團董事長黃永增進一步強調了公司開展人才梯隊建設的重要性和必要性，并提出了工作要求，他對首批入選一級梯隊的6位重點培養對象寄予了殷切希望：要求他們必須以堅定的意志，堅強的決心，堅定完成年度經營管理各項工作；必須以明确的目的，認真的态度，高質量完成培訓學習各項計劃；必須以發展的标準，嚴格的要求，以身作則帶領好團隊，要在甯興精密機械集團長期可持續發展的進程中，承擔起“創新守正，精業進取”的榜樣作用。

今年，精密機械集團把人力資源管理作為生産經營管理的重要工作，開展“産教融合”人才教育培養計劃，打造生産技術專業人才與應用型複合人才，為企業高質量發展提供有力的人才支撐。